La excelencia en ESG requiere asociaciones ecosistémicas

Las organizaciones mejoran los esfuerzos de colaboración y monitoreo para una transformación sostenible.

A medida que más y más organizaciones avanzan en su viaje de transformación sostenible, sus esfuerzos se vuelven cada vez más complejos. Las consideraciones de sostenibilidad están cada vez más integradas en diferentes funciones, y el desempeño ESG (gobernanza ambiental y social) debe monitorearse e informarse de manera más continua. La TI se ha convertido en un facilitador fundamental de estas transformaciones a medida que el proceso de gestión y monitoreo del desempeño ESG ha evolucionado de un ejercicio completamente manual a un proceso mucho más intensivo en datos, lo que requiere la integración de modelos de datos y plataformas de gestión a gran escala.

Dado que sus niveles de madurez con respecto a la transformación sostenible son generalmente todavía relativamente bajos, muchas organizaciones también requieren una cantidad significativa de ayuda de los proveedores de servicios profesionales con respecto a su negocio sostenible y el establecimiento de estrategias de TI, informes, implementación de tecnologías habilitadoras, etc. Esto ha llevado a numerosas asociaciones. entre servicios profesionales y proveedores de TI que han creado soluciones conjuntas y estrategias de comercialización centrándose en generar retornos de la inversión financieros y no financieros positivos para sus clientes y ayudarlos a acelerar su viaje hacia la sostenibilidad. Datos recientes de IDC muestran que muchas organizaciones todavía luchan por la falta de comprensión de la TI disponible centrada en la sostenibilidad y por lograr avances tangibles para resolver el desafío de los datos ESG. Esto, junto con la falta de servicios de sostenibilidad probados basados en tecnología por parte de las empresas de servicios profesionales, ha llevado a que los usuarios den pasos más pequeños y menos impactantes en sus transformaciones sostenibles, alargando así el tiempo para transformarse y aumentando los costos de los recursos.

A pesar de la reciente reacción política contra los criterios ESG, el tema sigue siendo una de las principales prioridades empresariales para los responsables de la toma de decisiones empresariales a nivel mundial. Por ejemplo, hicimos la siguiente pregunta en nuestra encuesta global anual sobre el futuro de los ecosistemas industriales: considerando el capital colectivo entre sus socios (personas, financieros, activos, operativos), ¿cuáles son las iniciativas de colaboración más importantes? La principal respuesta durante tres años consecutivos, ya sea que sea un CxO (CEO, CIO, CTO, CFO, CDO), gerente de línea de negocios, líder de TI, cadena de suministro o ejecutivo de atención al cliente, es sostenibilidad o gobernanza ambiental y social. (ESG). Las organizaciones quieren y necesitan trabajar estrechamente con los socios del ecosistema en apoyo de ESG porque es un tema demasiado complejo para abordarlo por sí solas.

En apoyo de estos esfuerzos, IDC cree que las principales organizaciones globales que normalmente organizan ecosistemas industriales formarán cada vez más equipos entre ecosistemas dedicados a actividades ESG y les encargarán facilitar las prácticas sostenibles resultantes en todo el ecosistema y sus organizaciones. En nuestro FutureScape del futuro de los ecosistemas industriales de 2023, predijimos que las organizaciones comenzarían a crear equipos de sostenibilidad compuestos por socios del ecosistema: para 2025, el 60% de las organizaciones del G2000 formarán equipos ESG entre ecosistemas que son responsables de compartir datos, aplicaciones, operaciones, y experiencia que facilita prácticas ecosistémicas sostenibles. Nuestra investigación reciente muestra que este enfoque va por buen camino.

Formar equipos dinámicos y reconfigurables entre ecosistemas que puedan adaptar rápidamente las nuevas demandas comerciales a su entorno industrial promueve la confianza, la cooperación y la solidaridad entre los participantes del ecosistema industrial. Además, trabajar en ESG dentro de un consorcio de ecosistemas permite a las empresas colaborar con socios, proveedores, asesores y reguladores en el desarrollo, seguimiento y gestión de estándares, métricas de desempeño y objetivos específicos de la industria. Tener un equipo multiecosistema dedicado a la gestión de los estándares y prácticas ESG permite a los socios no solo compartir los costos y riesgos de desarrollo, sino también abordar los problemas con un frente unido y comunicarse claramente con todas las partes interesadas.

Los más avanzados en ecosistemas son los más avanzados en ESG

En nuestro informe Future of Industry Ecosystems MaturityScape Benchmark (abril de 2023), preguntamos sobre el enfoque de madurez del ecosistema con sostenibilidad ambiental y lo que esto implica. Un análisis de los supervivientes (aquellos en los niveles 1 o 2) y los prósperos (los de los niveles 4 o 5) muestra que los prósperos van un paso más allá de reunirse periódicamente con socios para garantizar la sostenibilidad; Crean equipos formales de líderes en todo el ecosistema, que comparten datos, aplicaciones, operaciones, experiencia y conocimientos según sea necesario para avanzar en su enfoque de la sostenibilidad ambiental.

La colaboración con socios del ecosistema industrial para que ESG sea un enfoque fundamental

¿Qué afirmación describe mejor la estrategia de sostenibilidad ambiental de su organización y su enfoque hacia el ecosistema industrial?