¿Cree que está logrando ahorros totales en los costos de la nube con herramientas? ¡Piénselo de nuevo!

Cómo las empresas se están asociando con un servicio para un verdadero soporte de procesos de extremo a extremo que genera ahorros totales en los costos de la nube.

El 48 % de las empresas planea seguir gastando constantemente en la nube, según una investigación de IDC, lo que hace que los costos de la nube sean un foco de atención para los líderes de TI. Y la mayoría de las organizaciones creen que están gastando demasiado en la nube.

El primer blog de esta serie de dos partes describió cómo las herramientas pueden brindar una oportunidad para reducir costos. Pero como muchas organizaciones son conscientes de que necesitan mejorar sus hábitos de gasto en la nube, el proceso que se necesita para lograrlo a menudo parece exorbitante, lo que hace que ignoren los cambios necesarios para cambiar su gasto en la nube. Este blog pretende mostrar que el tiempo y los recursos involucrados en la ejecución no deberían disuadir a las empresas de realizar los cambios necesarios.

Desde los conocimientos hasta el proceso, estas dos empresas descubrieron que contratar a un socio para que las guiara a través del trabajo necesario para transformar sus costos de nube, de manera personalizada a sus necesidades, hizo toda la diferencia para garantizar que no solo cumplieran con la ejecución de un plan de acción pero dándoles un resultado exitoso.

Una empresa internacional de telecomunicaciones ha migrado toda su infraestructura a la nube pública (AWS y Azure) y utiliza un broker hacia AWS y Microsoft, realizando gestión de contratos y servicios básicos de seguridad. Para ambos proveedores, se ha contratado un integrador de sistemas (SI) para proporcionar servicios administrados (IM y TAM) además de los proveedores de la nube.

Durante la migración, los costos de la nube superaron los presupuestos disponibles que se habían establecido, según el asesoramiento de los SI. Durante la migración, los SI se centraron en los plazos del proyecto en lugar de optimizar y ahorrar en lo que ya se estaba ejecutando en la nube. La empresa de telecomunicaciones recurrió a IDC Metri para obtener asesoramiento independiente sobre el ahorro de costos en la nube.

Escribir a mano con el concepto de sistema de tecnología en la nube

IDC Metri ha ayudado a mejorar las herramientas y a definir procesos y formas de trabajo para que esta empresa de telecomunicaciones analice y gestione los costos de la nube por sí misma. Los líderes de TI pueden aprender de su experiencia que las recomendaciones de las herramientas, incluidas las de los proveedores de la nube, no siempre son realistas. Tienden a ser oportunistas, como sugerir que todas las instancias deben reservarse durante tres años y que esto ahorrará más del 50 % de los costos de esas instancias. Eso es lo mismo que esperar que su panorama de TI permanezca igual dentro de ese tiempo; esto simplemente no es cierto.

PostNL ha sido una de las primeras empresas que cotizan en los Países Bajos en adoptar la nube pública desde 2012. Actualmente, PostNL se encuentra en la segunda etapa de la transformación de todas sus aplicaciones personalizadas de IaaS a soluciones PaaS, como BI/ Plataformas de análisis, plataformas de contenedores y computación sin servidor. En comparación con IaaS, los modelos de precios para PaaS se basan más en el uso que en la capacidad. Ahorrar costos en servicios con precios basados en el uso significa optimizar el software, en lugar de la infraestructura subyacente.

A diferencia de la empresa de telecomunicaciones internacional anónima de nuestro ejemplo, PostNL no tiene SI entre ellos y los proveedores de la nube que ofrecen servicios gestionados. Los equipos de aplicaciones, principalmente basados en DevOps, administran la infraestructura de la nube ellos mismos. También aquí, los costos de la nube tuvieron una tendencia al alza, por lo que PostNL le pidió a IDC Metri que la doble.

IDC Metri ha hecho recomendaciones, que fueron mucho menos respaldadas por herramientas, ya que estas se centran en IaaS, en lugar de PaaS. Con los 10 mejores equipos en cuanto a costes, se ha realizado una alineación en cuanto a ahorros, lo que ha llevado a un ahorro de alrededor del 8 %. Algo que debe saber aquí es que PostNL ya había realizado optimizaciones a gran escala, como la aplicación de planes de ahorro. Los ahorros que IDC Metri ayudó a lograr fueron más en arquitectura y licencias.

En conclusión, utilizar herramientas que generen recomendaciones es solo el punto de partida para lograr ahorros. En primer lugar, las recomendaciones deben tomarse con cautela, ya que tienden a ser bastante oportunistas. Además, una lista de recomendaciones es una cosa, lograr ahorros reales, venciendo así la indiferencia o incluso la resistencia a ahorrar costos, es otra cosa. IDC Metri respalda el proceso completo, desde el análisis de costos hasta la configuración de procesos y el ahorro real.

¿No puede esperar hasta que se publique el próximo blog para obtener más información sobre cómo reducir los costos de la nube? Contáctenos para programar una conversación.