Se desarrolla una nueva guerra de precios en la nube

La propuesta de valor de la nube se expande con el tiempo, desde la «rentabilidad» hasta los «nuevos servicios y tecnologías»

La primera década de servicios de infraestructura en la nube, desde mediados de la década de 2000 hasta principios de la década de 2010, estuvo marcada por un intenso enfoque en la propuesta de valor de «eficiencia de costo» de la nube. Los ahorros de costos para los clientes se pueden entregar en diferentes formas, como la eliminación de los costos iniciales o un costo general más bajo, pero esto podría considerarse como el principal beneficio de pasar a la nube. Esto también se reflejó en los clientes objetivo iniciales a los que les atraía la nube, por lo general los desarrolladores de TI, startups u otros segmentos (como los aficionados) que priorizaban la rentabilidad.

Esta atención al costo se refleja en los anuncios y temas de enfoque del período. Las reducciones de precios y los tipos de instancia de menor costo, por ejemplo, fueron una parte importante y muy esperada de los anuncios de Amazon Web Services (AWS). Estos a menudo se destacaron en las comunicaciones, enfatizando el número y la magnitud de las reducciones de precios como un indicador del valor entregado a los clientes. Este enfoque en el costo también influyó en las acciones competitivas en el mercado, marcadas por una serie de «guerras de precios en la nube» hasta principios de la década de 2010.

Hoy, la propuesta de valor en la nube va mucho más allá de la optimización de costos. IaaSView 2019 de IDC revela que menos de la mitad de los encuestados utilizaron el costo total de propiedad como un factor principal en la evaluación de los proveedores de la nube. Otras propuestas de valor importantes priorizadas por los clientes incluyen el acceso a nuevas tecnologías, la velocidad de escala y el alcance geográfico. Este cambio también se refleja en los anuncios de AWS. Entre 2009 y 2018, la proporción de actualizaciones de «novedades» de AWS relacionadas con las actualizaciones de precios disminuyó de aproximadamente 10% a menos de 3%, lo que refleja el enfoque en constante expansión en nuevas tecnologías y servicios de capa superior como IA, edge y robótica.

La eficiencia de costos comienza a resurgir en prioridad, pero las palancas tradicionales de optimización de costos están saturadas

Sin embargo, la rentabilidad sigue siendo una característica importante de los servicios en la nube . Acababa de hacer una transición temporal a una mesa con expectativas de los clientes. Sin embargo, se puede esperar que el enfoque en la eficiencia de costos aumente en prioridad a medida que el mercado avance a su próxima fase de crecimiento en el uso de la nube. Esta fase estará liderada por las cargas de trabajo de TI de la empresa que la empresa mediana implementará en la nube y el rápido movimiento de las cargas de trabajo de TI de la empresa hacia la nube con diferentes niveles de modernización.

A medida que aumenta la proporción del presupuesto de TI asignado a la nube, aumentará el enfoque en los costos de la nube, y la eficiencia de los costos volverá a aumentar como un área de enfoque y un factor de decisión para los clientes. Y es razonable esperar que este enfoque en los costos impulse una nueva ola de reducciones de precios y guerras de precios entre los proveedores de la nube.

Pero los proveedores de la nube tienen desafíos que superar , para ofrecer la próxima ola de ahorro de costos. En los primeros años de crecimiento, las optimizaciones de costos incrementales fueron habilitadas por una combinación de la ley de Moore, optimizaciones arquitectónicas y economías de escala. Sin embargo, estas palancas de optimización de costos se están acercando a la saturación en términos de los beneficios de costos que pueden ofrecer.

Con la ley de Moore, mientras la tendencia direccional continúa, en términos de continuas reducciones en el tamaño de los transistores y el aumento de la densidad del chipset, su ritmo se ha desacelerado. Con las tecnologías de fabricación que ya comienzan a ir por debajo del proceso de 10 nm, esto comienza a acercarse a los límites físicos posibles con reducciones de tamaño del transistor. Otra palanca importante para la mejora de la estructura de costos han sido las optimizaciones arquitectónicas y de la cadena de suministro posibles a gran escala, como el uso de software y sistemas desarrollados internamente para entregar el servicio en la nube, lo que resulta en un alto nivel de capacidad para personalizar y optimizar la pila para los proveedores operaciones La mayoría de los principales proveedores de la nube ahora tienen inversiones sustanciales en los sistemas de software y hardware subyacentes que se utilizan para ofrecer sus servicios, y esta palanca también está cerca de la saturación.

Otro factor relacionado que ayudó fue la mejora de las economías de escala durante los primeros años. A medida que la base de clientes y el uso crecieron, de cientos a miles a millones a decenas de millones de clientes, los proveedores pudieron desbloquear el valor más rápido de las inversiones y los recursos compartidos, tanto en términos de operaciones de megacentros de datos como en términos de la entrega general de servicios. Pero las ganancias de eficiencia operativa disminuyen con la escala, y los beneficios de las economías de escala en los proveedores también han comenzado a saturarse. Además, los modelos de prestación de servicios más nuevos, en particular los que se brindan fuera de los megacentros de datos de los proveedores, pueden incluso tener el efecto de aumentar el costo promedio unitario de prestación de servicios para los proveedores.

Surgen nuevas palancas para impulsar la próxima ola de eficiencia de costos en la nube

Con la saturación de estas palancas, los proveedores han buscado nuevos enfoques para impulsar mejoras en la estructura de costos y permitir ahorros de costos en los servicios. IDC ha observado tres enfoques generales que utilizan los proveedores, ya que buscan habilitar el próximo capítulo de mejoras en la estructura de costos. Si bien puede haber superposiciones entre estos enfoques, cada uno representa una forma claramente diferente de entregar el valor a los clientes. Estos se analizan a continuación, en el orden creciente de impacto que pueden traer al mercado general de la nube.

1. Mejora del costo general de las operaciones a través de asociaciones de software, integraciones y paquetes. Desde la perspectiva del cliente, el costo total de las operaciones para una carga de trabajo incluye tanto el costo de los servicios en la nube como los costos de desarrollo, licencia y mantenimiento del software de la aplicación. La investigación de IDC sobre cargas de trabajo destaca que casi la mitad de toda la carga de trabajo que se implementa en la nube pública son paquetes de software comerciales. Para dicho software, el costo de integración, licencia y mantenimiento a menudo excede los costos de infraestructura subyacentes, lo que representa la mayoría del costo total de las operaciones para la carga de trabajo.Los proveedores de la nube pueden abordar este costo general de propiedad con soluciones precalificadas, integradas o integradas, optimizadas para cargas de trabajo de software específicas, que incluyen opciones de movilidad de licencias y beneficios de rendimiento de precios, lo que permite a los clientes beneficiarse de un costo de propiedad mejorado y el costo de operaciones para la carga de trabajo .
2. Céntrese en optimizaciones específicas y específicas de casos de uso. El uso de la nube se ha expandido a casi todos los tipos de casos de uso de TI. La creciente escala de uso ahora permite a los proveedores de la nube identificar casos de uso específicos con suficiente masa crítica e invertir en la optimización dirigida para estos casos de uso específicos. Estos pueden incluir la identificación de un segmento de nicho donde el proveedor puede ofrecer una solución diferenciada o cambios de precios específicos para optimizar ciertos tipos de casos de uso.
3. Continúe mejorando los beneficios de las economías de escala profundizando en la cadena de suministro entrante para el servicio en la nube. Si bien el desarrollo interno de sistemas y software de infraestructura permite optimizaciones de costos y rendimiento, estos todavía dependen en gran medida de los componentes subyacentes de otros proveedores, incluidos los procesadores y coprocesadores, la memoria y los medios de almacenamiento.La clave entre ellas son las tecnologías de procesador y coprocesador, que son mercados dominados por un único proveedor de tecnología cada uno. Reducir la dependencia de este dominio permitiría un mayor control sobre la estructura de costos. Si bien esto requiere el mayor nivel de inversión entre los tres discutidos, esto también promete el mayor nivel de impacto en términos de eficiencia de costos.

IDC cree que la próxima era de mejoras en la estructura de costos y reducciones de precios se entregará a través de estos mecanismos. Como se mencionó anteriormente, estos tres no representan necesariamente demarcaciones estrictas en los tipos de inversiones de los proveedores. Pero estos representan diferencias en cómo se entregan los ahorros de costos al mercado y en cómo los clientes pueden beneficiarse de estas eficiencias de costos.

Implicaciones para clientes y proveedores de tecnología.

La naturaleza específica de estas eficiencias de costos hace que el ritmo de disponibilidad de estos ahorros de costos sea altamente específico para el caso de uso y la carga de trabajo del cliente. A diferencia de las guerras de precios de la nube en la década de 2010, estas inversiones en eficiencia de costos no se traducirán automáticamente en beneficios para toda la base de clientes. Si bien es cierto que estos cambios y mejoras en los costos serán graduales en su aparición y tomarán años para que sean de aplicación general, es importante recordar que los ciclos de vida de las aplicaciones suelen ser incluso más largos. Por lo tanto, los clientes deben prestar atención a las elecciones de dependencia de aplicaciones que se realizan hoy, así como a la selección de socios de software y proveedores de la nube, para mantener el conjunto más amplio de opciones para sus cargas de trabajo específicas y casos de uso.

Para los proveedores de tecnología de terceros, particularmente aquellos que desean aumentar la participación en el ecosistema de la nube, estas nuevas direcciones de inversiones crean nuevas oportunidades en términos de colaboración y asociación con los proveedores de la nube. El enfoque específico del caso de uso y los intentos de mejorar el costo general de las operaciones para el cliente aumentarán la disposición de los proveedores de la nube para invertir en compromisos más profundos con terceros, a medida que intentan abordar y ofrecer ahorros de costos a un conjunto cada vez mayor de clientes fragmentados casos de uso y cargas de trabajo.

Estos factores no tienen en cuenta el efecto de COVID-19 en el mercado de infraestructura en la nube. 

Traducción del artículo original de IDC
https://blogs.idc.com/2020/06/26/a-new-cloud-price-war-unfolds/
Jun 22, 2020 / Deepak Mohan