Segmentación de redes 5G y el futuro de la conectividad

Durante los últimos más de 12 meses, uno de los principales temas aquí en IDC ha sido el futuro de la conectividad. El futuro de la conectividad de IDC es un marco en evolución de tecnologías, objetivos operativos y resultados comerciales que transforman la forma en que las empresas utilizan la conectividad para mejorar la agilidad empresarial. La inversión en conectividad se aceleró en parte por los requisitos de continuidad del negocio durante el Covid-19 y en parte impulsada por los deseos de las empresas de aprovechar las nuevas herramientas digitales que podrían mejorar sus operaciones y aumentar los ingresos y la rentabilidad. Aquí en IDC, observamos los elementos del futuro de la conectividad como se ilustra a continuación.

Los proveedores de servicios de telecomunicaciones, donde paso la mayor parte de mi tiempo investigando, se encuentran en un lugar interesante en lo que respecta al futuro de la conectividad. La transformación de las empresas de telecomunicaciones, como cubrí en un informe reciente El futuro de la conectividad: cómo los operadores de telecomunicaciones deben transformarse para seguir siendo relevantes , es muy similar a la transformación digital del segmento comercial más amplio.

Los proveedores de servicios de telecomunicaciones son empresas que consumen servicios y tecnologías de comunicación internamente mientras suministran servicios y tecnologías de comunicación externamente. Los problemas y los impulsores de la conectividad futura impactan en las comunicaciones y los procesos internos de las empresas de telecomunicaciones y guían las decisiones de las empresas de telecomunicaciones sobre el futuro de sus redes de comunicaciones externas. La siguiente figura muestra las tres áreas en las que las empresas de telecomunicaciones se están transformando en su búsqueda de relevancia.

• Nuevas formas de hacer negocios:  los proveedores de servicios de telecomunicaciones necesitan cambiar sus procesos internos para hacer frente a las crecientes complejidades de la red y el servicio, al mismo tiempo que mejoran sus herramientas de relación con el cliente. Esto incluye la adopción de herramientas de colaboración e inteligencia de datos que ayudan a conectar a empleados, clientes y socios; aumentar la productividad y el intercambio de datos; y ayudar a eliminar los silos LOB (en particular, entre el negocio/marketing y TI). Además, la adopción de tecnologías de inteligencia artificial/aprendizaje automático (AI/ML) ayudará a los proveedores a predecir mejor los resultados y acelerar la toma de decisiones sobre la optimización de las operaciones y la limitación de las posibilidades de errores humanos.
• Nuevas tecnologías, arquitecturas de red y clase de proveedores: los proveedores de  servicios de telecomunicaciones están implementando nuevas redes como 5G o probando nuevas arquitecturas, como OpenRAN, implementando los principios de redes definidas por software y migrando funciones de red a proveedores de la nube para reducir los costos operativos. y crear plataformas de red para admitir nuevos tipos de servicios. Una gran parte de esta transformación ha tomado dispositivos de red tradicionales especialmente diseñados y los ha trasladado a entornos virtualizados y nativos de la nube. Esencialmente, esto es convertir hardware de red en software. Esta evolución de la red brinda a los proveedores de servicios de telecomunicaciones una mayor agilidad del servicio y ha abierto el camino para nuevas asociaciones de proveedores.
• Nuevas clases de servicios y socios de servicios: en  última instancia, la transformación de las empresas de telecomunicaciones se trata de seguir siendo relevante para el usuario final empresarial. Esto requiere la capacidad de ofrecer nuevos servicios que aumenten el valor del servicio de conectividad subyacente de la empresa de telecomunicaciones y mejoren el papel de la empresa de telecomunicaciones como socio de transformación para la comunidad empresarial. No todo esto lo puede lograr únicamente el operador de telecomunicaciones. Esto requiere nuevas alianzas con empresas que tienen diferentes verticales de la industria y experiencia tecnológica para brindar nuevos servicios. De las tres áreas de cambios, ofrecer nuevos servicios puede ser la más difícil y la más larga de lograr.

Estas tres áreas son interdependientes. La entrega de nuevos servicios que ayudarán a mantener la relevancia de las empresas de telecomunicaciones para sus clientes requiere un esfuerzo coordinado. Las empresas de telecomunicaciones no pueden ofrecer nuevos servicios digitales sin las inversiones adecuadas en sus redes y sus procesos comerciales internos. IDC acaba de publicar su primer pronóstico sobre la división de redes 5G, que brinda un ejemplo de los desafíos que enfrentan las empresas de telecomunicaciones cuando se trata de transformarse para ofrecer nuevos tipos de servicios de conectividad.

El corte de red 5G, parte de los estándares 3GPP desarrollados para 5G, permite la creación de varias redes virtuales en una única infraestructura de red, lo que permite a las empresas conectarse con una latencia baja garantizada. Usando los principios detrás de la red definida por software y la virtualización de la red, el corte permite al operador móvil proporcionar una experiencia de red diferenciada para diferentes conjuntos de usuarios finales. Por ejemplo, un segmento de red podría configurarse para soportar baja latencia, mientras que otro segmento está configurado para altas velocidades de descarga. Ambos segmentos se ejecutarían en la misma infraestructura de red subyacente, incluidas las estaciones base, la red de transporte y la red central.

La segmentación de red se diferencia de las redes móviles privadas en que la segmentación de red se ejecuta en la red pública de área amplia. Las redes móviles privadas, incluso cuando las ofrece el operador móvil, usan infraestructura y espectro dedicado al usuario final para aislar el tráfico del cliente de otros usuarios.

El corte de red 5G es un candidato perfecto para las futuras necesidades de conectividad empresarial. Slicing proporciona una experiencia de red diferenciada que puede adaptarse mejor a los requisitos de rendimiento de los clientes que la banda ancha móvil tradicional. Hasta ahora, ha habido una personalización limitada del rendimiento de la red móvil fuera de las velocidades. El corte de red 5G es un buen ejemplo de las ofertas de servicios de telecomunicaciones que cumplen con los requisitos de conectividad del futuro. Sin embargo, la división de redes 5G también destaca los desafíos que enfrentan los operadores móviles con la transformación en su búsqueda por seguir siendo relevantes.

Para que el corte 5G tenga una amplia disponibilidad comercial y brinde una variedad de opciones de rendimiento, primero deben suceder varias cosas.

• Los operadores deben implementar 5G Standalone (SA) utilizando la nueva red central móvil 5G. Actualmente, la mayoría de los operadores utilizan la arquitectura 5G no independiente (NSA) que se basa en el núcleo móvil LTE. Podría ser a finales de 2023 antes de que la mayoría de las redes comerciales 5G utilicen el modo SA.
• El espectro es otro obstáculo que debe superarse. Los operadores aún obtienen la mayor parte de sus ingresos de los consumidores y no quieren comprometer la experiencia del consumidor cuando comienzan a ofrecer cortes de red. Esto significa que los operadores necesitan más espectro. En los EE. UU., entre los tres principales operadores móviles, solo T-Mobile actualmente tiene una implementación de espectro de banda media 5G a nivel nacional. AT&T y Verizon se están desplegando actualmente en banda media, pero eso no se completará hasta 2023.
• La división de 5G también requiere cambios en los sistemas de soporte operativo y comercial del operador (BSS/OSS). Las soluciones BSS/OSS actuales no fueron diseñadas para soportar los parámetros aumentados para los que fueron diseñados esos sistemas.
• Y, por último, los operadores móviles aún necesitan crear propuestas comerciales en torno a los servicios de corte comercial. Los operadores móviles deben educar a las empresas sobre los beneficios del corte y cómo el corte es compatible con sus diferentes requisitos de conectividad. Esto podría implicar que los operadores móviles desarrollen asociaciones específicas de la industria para llegar a diferentes segmentos comerciales. Todas estas cosas toman tiempo para ser puestas en su lugar.

Debido a la enorme cantidad de tareas necesarias para que la división de redes 5G sea un éxito comercial, IDC actualmente tiene una perspectiva muy conservadora para este servicio hasta 2026. IDC cree que será en 2023 hasta que haya una disponibilidad comercial general de división de redes 5G. La excepción es China, que se espera que tenga algunas ofertas comerciales en 2022, ya que tiene el mercado 5G más maduro. Incluso entonces, pasará hasta 2025 antes de que los ingresos globales del corte superen los mil millones de dólares estadounidenses. En 2026, IDC pronostica que los ingresos por corte serán de aproximadamente $ 3.2 mil millones. Sin embargo, más del 80% de esos ingresos saldrán de China.

Ahora bien, esto no debería disuadir a los operadores móviles de invertir en la división de redes 5G. Todavía puede desempeñar un papel en ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos futuros de conectividad y transformación digital. Sin embargo, la división tardará varios años en madurar y convertirse en una fuente importante de ingresos para los operadores móviles.

Traducción del artículo original de IDC
https://blogs.idc.com/2022/04/28/5g-network-slicing-and-the-future-of-connectivity/
ABRIL 28 DE 2022