Un enfoque abierto de los ecosistemas industriales desbloquea nuevas oportunidades

En el transcurso de la pandemia de COVID-19, hemos visto surgir una «brecha digital», donde las empresas que invirtieron en digital antes de 2020 pudieron avanzar a través de las etapas de disrupción (continuidad comercial, contención de costos, etc.) a la siguiente fase de crecimiento. La transformación digital se aceleró por la necesidad de trabajo remoto y colaboración con componentes internos y externos, y aquellas empresas que habían implementado previamente iniciativas DX antes de la pandemia fueron, y continúan siendo, capaces de responder con mayor flexibilidad.

Otro componente de la transformación digital que evolucionó rápidamente durante la pandemia es la evolución de los ecosistemas industriales de una lista estática de socios a una combinación diversa, flexible y escalable de proveedores de tecnología, organizaciones industriales, consorcios industriales, cadenas de suministro, proveedores de servicios, proveedores de servicios y redes de expertos y clientes finales.

Las organizaciones de todas las industrias, incluidas la fabricación, la atención médica, el comercio minorista, los servicios financieros, el gobierno y la construcción, continúan expandiéndose y evolucionando la forma en que trabajan con los socios del ecosistema de la industria. Las cadenas de valor tradicionales ahora son circuitos cerrados iterativos abiertos entre un conjunto variado de socios de dentro y fuera de estas organizaciones, y dentro y fuera de su industria.

Como muestra nuestra Encuesta sobre el futuro global de los ecosistemas industriales de 2021 , es necesario trabajar más de cerca con los socios del ecosistema industrial para impulsar la innovación; aumentar las habilidades, la capacidad y el conocimiento; y permitir la resiliencia. Hoy existen ejemplos de empresas, amigas y enemigas, que trabajan en conjunto para compartir datos e ideas, compartir aplicaciones y compartir operaciones y experiencia, y ofrecer productos, servicios y experiencias de una manera física y digital combinada para pacientes finales, ciudadanos y clientes. , o consumidores.

Hay múltiples casos de uso que respaldan cada una de estas iniciativas que creemos que solo crecerán y se expandirán. Los ecosistemas de la industria desempeñarán un papel fundamental en los meses y años venideros, para las empresas que se dan cuenta de que necesitan contar con un elenco de apoyo de participantes del ecosistema que funcionen como una extensión escalable de las organizaciones, así como una fuente de datos e información, desarrollador conjunto de aplicaciones. , y/o proveedor de operaciones compartidas. Los directores ejecutivos, la junta directiva y los líderes de la línea de negocios se dan cuenta de que es necesario un ecosistema industrial flexible para moverse rápidamente para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente final, garantizar la seguridad y calidad de los productos y servicios, adaptarse a cualquier interrupción y evolucionar como un ecosistema biológico.

Una investigación reciente de IDC sobre el futuro de los ecosistemas industriales explora esta brecha digital. Esperamos que las organizaciones que se enfocan en los ecosistemas de la industria comiencen a obtener un gran porcentaje de sus ingresos de estos nuevos modelos comerciales. Una gran parte de esta transformación se logrará adoptando un enfoque abierto con los ecosistemas de la industria y utilizando herramientas como gemelos digitales, blockchain y comunidades de innovación para acelerar, monetizar y obtener valor de las iniciativas y oportunidades de datos, aplicaciones y operaciones.

El capital y el apoyo fundamental de los activos, las operaciones y las finanzas provendrán de la financiación (ecosistema «capital de riesgo») dentro de los ecosistemas de la industria, así como de los gobiernos. Las organizaciones de todas las industrias seguirán exigiendo que sus socios del ecosistema de la industria sigan un enfoque de gobierno social ambiental alineado para que la misión de su ecosistema de la industria siga siendo consistente y puedan cumplir con las expectativas de los pacientes, ciudadanos, clientes o consumidores.

Los fabricantes aprovechan este enfoque para la innovación y la capacidad de fabricación; las organizaciones de atención médica comparten datos y conocimientos para mejorar los resultados de los pacientes; las empresas de energía se unen y comparten aplicaciones para garantizar la calidad y el alto rendimiento; y los minoristas trabajan con sus socios del ecosistema para entregar bienes y servicios a los consumidores de una manera física y digital combinada. A menudo, estos no son solo socios tradicionales, sino también competidores y organizaciones de otras industrias; de hecho, la Encuesta global sobre el futuro de los ecosistemas industriales de IDC muestra que dentro de 12 meses, la mayoría de los nuevos socios para organizaciones provendrán de fuera de su industria principal.

Baste decir que el futuro de los ecosistemas de la industria, una expansión de los participantes del ecosistema con los que las organizaciones deben trabajar para respaldar cualquier situación, ya sea innovación, cambio de producto o servicio, demanda dinámica o interrupción inesperada, está progresando rápidamente como la nueva forma de trabajando para garantizar la innovación, la flexibilidad y la resiliencia.

Traducción del artículo original de IDC
https://blogs.idc.com/2022/02/02/an-open-approach-to-industry-ecosystems-unlocks-new-opportunities/
FEBRERO 2 DE 2022